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フォローアップ研修はある程度、実務経験を積んだあとに、
自らの体験と照らし合わせて考え学ぶことができるため、教育効果が格段に高くなります。
現場に配属されると不安や心配、とまどいが一気に表面化し、自信がぐらつきだします。
そのために新入社員の悩みや迷いを解消し、自信を回復させるための機会が必要となります。
定期的な研修は、理解を深め、さらにステップアップする良い機会となるでしょう。
社員を戦力としてどのように位置づけているか(即戦力化を求めるかどうか)
人材育成についてどう考えているかなどで異なってきます。
新入社員
入社後1~2年社員
フォローアップ研修については、特にミーティングが必要と思われます
研修成果を上げるためにも、状況把握が必要となってきます
例:プログラム作成テーマ
日時 | 項目 | 内容 |
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午前 | 自己分析 |
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ディスカッション |
グループディスカッションにより課題の共有 |
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午後 | 企業人として基本姿勢や仕事の意味の再確認 |
「心のリセット」により、自らが考えて行動する自律性をもった企業人育成の貴重な学習機会となります |
社会人として不可欠なビジネスマナーや知識・スキルの復習・整理・理解・再確認 |
ニーズに合わせて、組み立てます |
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仕事に対する不安・悩みの解消と自信の強化内容 |
「頭のリマインド」により再確認とともに自信がつき、積極性を育むことができます |
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モチベーションアップ研修プログラム |
研修により課題が浮き彫りにされ、それらを乗り越えることにより大きな成長に繋がることが期待できます |
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スピーチ |
ニーズを見極めてプログラムを作成します |
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まとめ |
課題に対する把握と取り組みの姿勢、今後の見通しについて理解・確認できたことを発表 |