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必要に応じて階級別研修を展開します。
自らの成果だけではなく、チーム・部門としての成果・結果が求められるのが管理職です。
目標達成・チームマネジメント・部下育成とやるべきことは尽きません。
管理職の重要な任務とは、仕事を創り、与え、指導し、成功へと導くこと。
また、それらを実現しやすい環境を作ること。
そのためには時宜にかなった有能な資質が求められます。
チームのやる気を引き出すためにはまず、リーダーのヒューマンスキルを磨くことが肝心です。
リーダーとしての必要な能力を理解し、経営視点をも持った優秀な人材へと変貌させます。
管理職社員
各階層の管理社員
必要とされる資質・役割・能力について、認識を深めていただきます
成果につながる部下との関わり方、特に、
などワークにより、深く掘り下げて、認識を深めます
具体的な指導育成のポイントについて押さえます
業務改善の必要性とその推進の仕方をレクチャーします
具体的に、業務改善の基本(「改善すること」は「指摘すること」とは違う)ことをワークにより現実に即した内容で進めます
それぞれの重要性を思い起こし、再認識をします
ここでは、リスクの捉え方とその防止・対応方法を学びます
リスクを洗い出し、その対応と発生させない工夫を考えることを目的とします
様々な課題である、
リスク管理力など具体的なイメージをいだきながらの研修です
テーマ:管理職の立場・役割を認識し、指導・教育、業務改善、マネジメントスキルをレベルアップする
研修手法:レクチャー/トレーニング/ディスカッション/ワーク/ロールプレイング
時間数:2日間(基本プログラムは2日間ですが、半日から承ります。内容はご相談ください)
時間 | 項目 | 内容・進め方 |
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午前 | 管理職とは |
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午後 | 指導・教育のポイント |
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時間 | 項目 | 内容・進め方 |
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午前 | 業務改善・目標管理 |
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午後 | リスクマネジメント |
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時間 | 項目 | 内容 | 進め方 |
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一日目午前 | 管理職とは |
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午後 | 管理職の役割 |
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二日目午前 | 管理職に求められる資質・能力(1) |
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午後 | 管理職に求められる資質・能力(2) |
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三日目午前・午後 | マネジメント能力の向上を図る |
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