某株式会社の社員研修でした。
それもマンツーマン！
管財担当の社員の成長を願っての研修というもので
社員に対する期待のかけ方が伝わってくる
そのような内容でした。
マンツーマンもいいものです。
内容が漠然としたものではなく、責任ある業務に関して
具体的な指導ができるのですから。
研修内容は
「効率的な仕事の進め方と報・連・相」。
ということで、具体的にたずさわっている業務の書き出し、
問題点、課題の洗い出し・・・などと進めました。
書き出すことにより、今抱えている問題が表面化し、
研修の結果具体策にまでこぎつけました。
始める前の表情と終えた後の表情と目の輝きの違いは
一目瞭然！
実行あるのみ！
期待しています！
投稿日時：2017年03月18日